7月10日，我集團2021年半年度會議在蘇州王府金科大酒店召開。

本次會議由常務(wù)副總經(jīng)理徐金龍主持，公司全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理參加。

會議第一項議程，由副總經(jīng)理顧云杰對“安全生產(chǎn)月”活動進行總結(jié)，并公布排名，對在安全生產(chǎn)月活動中表現(xiàn)優(yōu)異的項目部進行表彰，董事長譚松坤親自為獲獎項目部頒獎。

會議第二項議程，各部門總結(jié)回顧上半年工作，提出下半年工作計劃及措施。

會議第三項議程，總經(jīng)理姚富洪作2021年半年度工作報告。姚總對上半年主要工作完成情況及當(dāng)前面臨的困難與問題進行了梳理。他表示，上半年，面對紛繁復(fù)雜的各項工作，我們堅持突出重點，強化落實，攻堅克難，各項工作取得了階段性的成果。但在企業(yè)重量級榮譽、經(jīng)營思路、生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理等方面還有待提升。

關(guān)于下半年工作部署，他提出，我們應(yīng)繼續(xù)圍繞“抓精細化管理、促高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”這一主題，重點抓內(nèi)部管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、清單式工作。全力以赴按照這一工作總目標(biāo)，進一步解放思想，革新觀念，開闊思路，邁大步子，加快發(fā)展，確保各項目標(biāo)超額完成。重點抓這六方面工作：

1、推進信用體系建設(shè)，順應(yīng)我省建筑施工企業(yè)信用評價改革需要。

2、立足桐鄉(xiāng)、深耕嘉興、拓展周邊，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

3、優(yōu)化管理模式，壓實工作責(zé)任，不折不扣完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

4、強化項目部施工現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量安全和文明施工。

5、加快數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力的引領(lǐng)作用。

6、著力推進精細化管理，促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

會議第四項議程，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織分管部門召開分組討論會議，按照各部門的工作匯報、總理經(jīng)理工作報告中的問題及下半年工作部署，分組討論，集思廣益，商討工作開展的方向及措施。

會議最后一項議程，董事長譚松坤作“壓實工作責(zé)任，狠抓工作質(zhì)量”的重要講話。

譚總用兩句話形容了半年來的工作：一是形勢總體向好，應(yīng)當(dāng)充分肯定；二是問題也還不少，值得大家深思，并加以改進。對此，他提出三點意見：